INGA - 400 mln zł na innowacje w gazownictwie

Przygotowana jest agenda badawcza, każdy projekt jest ewaluowany ze względu na jego wartość. Sprawdzamy, czy te prace będą przydatne dla przedsiębiorców, a z drugiej strony, czy one rzeczywiście spełniają kryteria prac badawczo-rozwojowych, czyli takich, które paradoksalnie są obarczone dość dużym ryzykiem. Nie oczekujemy, że każdy proces badawczy zakończy się sukcesem, liczymy się z tym, że niektóre nie doprowadzą do zamierzonych efektów. NCBR występuje tutaj w roli ubezpieczyciela; my ubezpieczamy środki własne przedsiębiorstw, które nie przyniosą w przyszłości dobrych rezultatów w postaci przychodów, ale które musiały być poniesione, by uzyskać efekt.

Jesteśmy narodowym operatorem przesyłowym. Musimy pamiętać, że mamy przychody dzięki taryfie, na którą potrzebujemy zgody prezesa URE, a więc musimy również wykazać nasze koszty. Nie jest łatwo w takiej sytuacji pozyskać środki na badania i rozwój. Dlatego zaangażowaliśmy się w program INGA. Obszary, w których szukamy innowacji, muszą być ściśle zbieżne z naszą misją. Przede wszystkim: bezpieczeństwo przesyłu; poszukujemy nowych technik diagnozowania gazociągów, tak by w szybszym czasie je remontować, naprawiać, sprawniej prowadzić inwestycje. Drugi obszar to efektywność: bieżące koszty. Na przykład możemy mówić o pewnej optymalizacji całego systemu przesyłowego tak, aby pobierał on mniej energii na pracę własną, co w efekcie pozwoli obniżyć taryfę

Jesteśmy liderem na rynku gazu ziemnego w Polsce. Program INGA to największy program badawczo-rozwojowy w historii PGNiG. Na pytanie: dlaczego angażujemy się w program, odpowiedź jest prosta: bo nam się to opłaca. Mamy szansę realizować nasze cele badawczo-rozwojowe na znacznie bardziej korzystnych warunkach finansowych, niż gdyby to było przy finansowaniu własnym. Tu jest zasada, że za złotówkę, którą wykłada partner biznesowy, NCBR wykłada swoją złotówkę, więc można powiedzieć, że robimy to z 50% rabatem.

Chodzi o to, by gaz był tańszy. Musimy wydobywać efektywniej, taniej, czerpać ze złóż, które miały być zamknięte, wydobywać w nowych obszarach i szukać nowych rozwiązań technologicznych" - oświadczył. Dodał, że istotne jest myślenie o gazownictwie w szerokiej perspektywie czasowej. "Bez szerokiego myślenia dalekosiężnego, myślenia, nie o tym, co będzie za rok, tylko w perspektywie dekad - nie mamy szans. To rynek globalny.

Przechodzimy od modelu dotacyjnego na model inwestowania z partnerami. Trudno wyobrazić sobie lepszych partnerów niż spółki kluczowe dla polskiej gospodarki. To kwestia bezpieczeństwa Państwa, ale i kwestia dobrostanu obywateli, którzy korzystają z tych spółek. Inwestujemy w obszar ważny dla państwa. Ta inwestycja powinna przynieść zyski po pierwsze beneficjentom, jakimi są Polacy, po drugie spółkom i po trzecie państwu, które inwestuje te pieniądze.